《中一服務(wù)理念》超出您的期望，是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己。
《中一戰(zhàn)略觀》先謀勢(shì)，后謀利。
《中一三T》提高忠誠度，提高美譽(yù)度，提高******度。
《中一人才理念》不拘一格，錄用******人才，注重內(nèi)部選拔。
《中一之魂》同甘共苦，榮辱與共，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗。
《領(lǐng)導(dǎo)理念》開放，整合，競(jìng)爭(zhēng)，特色，組織，創(chuàng)新，人本，奮斗，品質(zhì)，服務(wù)。
《生存理念》永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
《質(zhì)量理念》產(chǎn)品即人品，出品即******，做不到100分，***是0分。
《管理理念》人為先，事為重。
《四個(gè)推崇》堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績(jī), 不斷變革，從不滿足。
《核心理念》想您所想，共贏未來。
《中一口號(hào)》成功源于自己，自己塑造自己，一切皆有可能。
《工作理念》付出不亞于任何人的努力，才是對(duì)自己真正的負(fù)責(zé)
《核心價(jià)值觀》******，人品共存。真誠，創(chuàng)新永遠(yuǎn)。
《核心價(jià)值》創(chuàng)新、追求每個(gè)細(xì)節(jié)的******。
《中一價(jià)值觀》勇于開拓，勇于創(chuàng)新, “以人品打造******、以平凡追求******、以務(wù)實(shí)創(chuàng)造偉業(yè)、以精細(xì)實(shí)現(xiàn)成功”的價(jià)值觀，
《人才價(jià)值觀》“尊重人才但不遷***人才”，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
《人本戰(zhàn)略》宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，******文化凝聚人，創(chuàng)造條件成***人。
《晉升與考核》不拘一格選拔人才，開設(shè)晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制，強(qiáng)調(diào)無功即過。
《中一組織構(gòu)架》偏向于扁平化。每個(gè)部門一般不設(shè)副職。
《基于溝通》平等溝通，不論場(chǎng)合，不分等級(jí)，充分理解有效溝通對(duì)于提高中一運(yùn)營(yíng)效率的作用。
《文化氛圍》每個(gè)人必須充分了解中一的企業(yè)文化，在變革與創(chuàng)新中不斷豐富中一的企業(yè)文化內(nèi)涵。
《中一工作重心》一切工作圍繞用戶展開。
《中一信譽(yù)》中一的生命，中一的******。
《經(jīng)營(yíng)方針》以人才和技術(shù)為基礎(chǔ) ，創(chuàng)造******產(chǎn)品和服務(wù)。
《經(jīng)營(yíng)宗旨》一切為用戶服務(wù)，杜絕不必要的多余。
《質(zhì)量宗旨》生產(chǎn)進(jìn)程精細(xì)化，建立完善的檢測(cè)體制，完善自檢、專檢、抽檢，并將檢測(cè)線延伸到用戶。
《科研開發(fā)宗旨》滿足用戶的潛在需求，不斷創(chuàng)造******和******。
《服務(wù)宗旨》提供高效、周到、細(xì)致的服務(wù)。
《標(biāo)準(zhǔn)宗旨》不斷完善營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、管理制度，使其成為規(guī)范有效運(yùn)轉(zhuǎn)的“法典”。只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一才能******成功。
《經(jīng)營(yíng)理念》競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，再競(jìng)爭(zhēng)。溝通，溝通，再溝通。
《發(fā)展原則 》讓產(chǎn)能與營(yíng)銷“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓個(gè)人與公司共同******。
《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》“天下萬物生于有，有生于無”。
《經(jīng)營(yíng)方向》我們******于成為全球******的工程機(jī)械供應(yīng)商。
《經(jīng)營(yíng)觀念》外以用戶為中心，內(nèi)以營(yíng)銷為中心。以品質(zhì)，服務(wù)，價(jià)值和創(chuàng)新為聯(lián)線。
《經(jīng)營(yíng)道德》先做人，后做事。
《三個(gè)必備》精簡(jiǎn)、高效、自信。
《競(jìng)爭(zhēng)道德觀》沒有競(jìng)爭(zhēng)，***沒有發(fā)展，正確看待競(jìng)爭(zhēng)和公平競(jìng)爭(zhēng)。正當(dāng)求利，銳意進(jìn)取，不斷開拓創(chuàng)新以贏得競(jìng)爭(zhēng)。
《質(zhì)量道德》超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量。是我們存在的價(jià)值和理由。以高效品質(zhì)求生存，以滿意服務(wù)求發(fā)展。
《經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀》******的品質(zhì)、滿意的服務(wù)。
《問題觀》員工的問題公司來解決，公司的問題員工來解決。
《企業(yè)道德》心品質(zhì)，心服務(wù)，心奉獻(xiàn)。是我們的道德標(biāo)準(zhǔn)
《中一真諦》尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、成***人。
《中一宗旨》為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供平臺(tái)，為中一創(chuàng)造效益。
《中一使命》我們******于成為全球******的工程機(jī)械供應(yīng)商。
《中一精神》務(wù)實(shí)高效，精益求精。同心同德，精誠合作。
《中一作風(fēng)》熱情周到，雷厲風(fēng)行。
《中一生存理念》永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰。
《中一質(zhì)量理念》******的產(chǎn)品是******的人干出來的。
《中一營(yíng)銷理念》先有超值、后有市場(chǎng)。
《中一競(jìng)爭(zhēng)理念》******于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每個(gè)細(xì)節(jié)。
《中一市場(chǎng)理念》只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)。只有疲軟思想、沒有疲軟市場(chǎng)。
《中一服務(wù)理念》需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己。
《中一創(chuàng)新理念》只有創(chuàng)新，才能生存。只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以跟蹤模仿，從而創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
《中一技術(shù)創(chuàng)新理念》容忍失敗，永不自滿，
《中一職能工作服務(wù)理念》您的滿意***是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
《中一哲學(xué)觀》誠信筑基，悅客立業(yè)。
《中一哲學(xué)》天下萬物生于有，有生于無。
《中一標(biāo)語》心品質(zhì)，心服務(wù)。
《中一精神理念》創(chuàng)造永無止境的改善。
《敬業(yè)精神》干一行、愛一行、鉆一行、精一行。
《思想行動(dòng)觀》用心去改善可以改善的一切。事事講效益，處處謀發(fā)展。
《中一世界觀》唯物主義與唯心主義的結(jié)合和轉(zhuǎn)變。
《中一個(gè)性》堅(jiān)持到底，永不放棄。
《設(shè)備信條》再多保障也不過分，再多完善也不嫌多。
《中一積極性》有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。
《中一風(fēng)尚》講學(xué)習(xí)，講工作，講業(yè)績(jī)，講奉獻(xiàn)。
《用人原則》只要內(nèi)部有合適的人選，***絕不去外界求才。
《經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化》群狼文化（詳見中一群狼文化篇）
《責(zé)任80／20原則》中一發(fā)生的任何一件過錯(cuò)，上一層領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)80％的責(zé)任。中一要發(fā)展，關(guān)鍵在于人。人的問題關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的問題關(guān)鍵在于有沒有動(dòng)真格的
《中一核心人才的標(biāo)準(zhǔn)》能平衡好中一長(zhǎng)期利益和短期利益關(guān)系，才是******的人才。曾創(chuàng)出非凡業(yè)績(jī)； 具有犧牲精神，關(guān)心同事，具有包容心和團(tuán)隊(duì)精神，有人情味； 具有正確的判斷及決策能力，能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，***后完成目標(biāo)；具有創(chuàng)******的競(jìng)爭(zhēng)愿望 ，性格與興趣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的******結(jié)合以及真正融合到中一企業(yè)文化當(dāng)中的人。
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》用差異化拉開與竟?fàn)帉?duì)手的距離。為客戶提供更好的產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)和價(jià)值。更好的滿足客戶需要。通過創(chuàng)新而更新工程機(jī)械行業(yè)新概念，樹立新標(biāo)準(zhǔn)。做一個(gè)更高效，更高質(zhì)的服務(wù)商。
《中一目標(biāo)》匯集******人才、生產(chǎn)******品質(zhì)、提供******服務(wù)、打造******效率、創(chuàng)建******品牌、塑造******企業(yè)、我們******于成為全球******的工程機(jī)械供應(yīng)商。
《心戰(zhàn)略》鼓勵(lì)不僅用腦思考，還要用心思考。實(shí)現(xiàn)“以人為本”向“以心為本”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)客戶之心，經(jīng)營(yíng)員工之心，經(jīng)營(yíng)公眾之心。所有中一人都為企業(yè)的未來描繪藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，企業(yè)***會(huì)無往而不勝。以心為本，是追求利潤(rùn)之上的追求，也是中一的一貫追求。
《四看四不看》看你是否真才實(shí)學(xué)，而不看你能說會(huì)道?？茨闶欠裰艺\守則，而不看你光環(huán)閃耀?？茨闶欠裾孀?shí)干，而不看你作秀假冒?？茨闶欠駱I(yè)績(jī)實(shí)在，而不看你關(guān)系特好。
《中一人才觀》人人是人才，賽馬不相馬，你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái)。中一缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。***是要通過搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人都能感到來自內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這***是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)。
《中一人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制》能者上，平者讓，庸者下。公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。結(jié)果高于一切,以結(jié)果為導(dǎo)向。選擇人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“***聰明，***誠實(shí)，***具有推動(dòng)力的實(shí)干精神”。要求是“要么往上發(fā)展，要么往外走人”。給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報(bào)酬待遇。人才戰(zhàn)略的核心是高度重視***后的工作結(jié)果。達(dá)到目標(biāo)，有成效有結(jié)果，便會(huì)得到不斷的提拔。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那么這個(gè)人會(huì)很快地被淘汰出去，這***是中一法則。
《經(jīng)營(yíng)管理道德》所有人員必須從全局出發(fā)，顧全大局，服從和服務(wù)于大局。帶有濃烈的主人翁意識(shí)，協(xié)調(diào)好目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。堅(jiān)持創(chuàng)新，敢為天下先。做到人無我有，人有我新。發(fā)揮首創(chuàng)精神，創(chuàng)出差異化、特色化。全體職工應(yīng)該同心同德，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)而盡心盡責(zé)，忠于職守，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的敬業(yè)精神。
《中一愿景》假如不曾向往，雄鷹***不會(huì)飛翔，假如沒有憧憬，未來***沒有偉績(jī)。作為現(xiàn)代企業(yè)，我們中一肩負(fù)著時(shí)代賦予的使命，‘我們******于成為全球******的工程機(jī)械供應(yīng)商’這是一項(xiàng)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)！形成了獨(dú)特的企業(yè)愿景，為將這愿景在或近或遠(yuǎn)的將來變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們將承擔(dān)并履行我們的使命，務(wù)實(shí)于眼前的每一時(shí)，每一天，憧憬于以后的每一月、每一年。匯集******人才，生產(chǎn)******品質(zhì)，提供******服務(wù)，打造******效率，創(chuàng)建******品牌，塑造******企業(yè)，我們******于成為全球******的工程機(jī)械供應(yīng)商。
《中一事業(yè)觀》經(jīng)營(yíng)秘訣在于不斷地了解客戶的需要，設(shè)身處地為客戶著想，******程度地為客戶提供方便。公司必須在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才能發(fā)展，員工才有晉升的機(jī)會(huì)和保障。是客戶提供了保障和職位，企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)市場(chǎng)、滿足客戶的要求，這樣企業(yè)才可能保障員工的基本需求和所有福利。在2013年中國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)為什么要關(guān)閉和縮??？這***是經(jīng)營(yíng)不當(dāng)！是只顧自己利益的經(jīng)營(yíng)，脫離正義的經(jīng)營(yíng)，單純立足于傳統(tǒng)習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)，都是經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑?，我們中一也必須從這種經(jīng)營(yíng)觀念中擺脫出來。以投之以桃李，報(bào)之以瓊瑤的利他精神，以積善行，思利他的行為，來匯集人才，并提高凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)中一的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。我們的工作是從無到有、消除貧窮、創(chuàng)造財(cái)富的務(wù)實(shí)工作。只有通過有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的積極性、堅(jiān)持到底永不放棄的個(gè)性。事事講效益，處處謀發(fā)展。用心去改善可以改善的一切的行動(dòng)觀。創(chuàng)造永無止境的精神理念，熱情周到，雷厲風(fēng)行的中一作風(fēng)。******，人品共存。真誠，創(chuàng)新永遠(yuǎn)的核心價(jià)值觀。努力拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)超出客戶滿意的產(chǎn)品來，才是經(jīng)營(yíng)之道。這***是我們中一的事業(yè)，我們的工作是把員工和企業(yè)推向富裕和繁榮，進(jìn)行這樣的事業(yè)才是我們中一神圣的使命。人的生活既要有精神上的寄托，也需要物質(zhì)上的滿足，這樣，幸福才能得到維持和提高，兩者缺一不可。雖然精神有了寄托，如果物質(zhì)缺乏，那么，連生命的維持也會(huì)產(chǎn)生困難。反之，雖然物質(zhì)豐富了，如果精神上不能安心立命，那么，也***沒有人的價(jià)值和人的幸?？裳浴烧?**像車的兩輪一樣互為依存。有事業(yè)和有信仰的經(jīng)營(yíng)才是神圣的事業(yè)、偉大的事業(yè)。所以，我們的經(jīng)營(yíng)和我們的事業(yè)應(yīng)該是成為比某宗教事業(yè)更加規(guī)模宏大和繁榮神圣的中一事業(yè)。
《整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則》 追求中一整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng),已經(jīng)成為中一文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使中一再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深層次規(guī)律，進(jìn)行開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量，而是中一整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。中一的實(shí)力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純產(chǎn)品銷量的較量，而是中一整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及中一整體的創(chuàng)新能力。中一的創(chuàng)新能力是指中一在一定條件下產(chǎn)生的新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是中一內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給中一帶來超額利潤(rùn)。中一必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行中一文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高中一整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。
《中一思維》1高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的工作過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。將技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶所渴望的需求，通過營(yíng)銷刺激用戶。2持續(xù)的將“精”和“簡(jiǎn)”進(jìn)行到底。持續(xù)的將追求******進(jìn)行到底。3質(zhì)量比數(shù)量更加重要。產(chǎn)品是、人也是，相信由******人才所組成的小團(tuán)隊(duì)也能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤。4“創(chuàng)新也不是增長(zhǎng)的關(guān)鍵，管理才是。通過信息、銷售、服務(wù)來支撐創(chuàng)新。過度依賴創(chuàng)新已經(jīng)過時(shí)。很多時(shí)候，管理和執(zhí)行更加重要。”
《組織的管理》1；提倡走動(dòng)式管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，了解下情，與工人共同努力解決問題。2；開放式管理；政策旨在建立相互信任和理解，可以自由表達(dá)自己的思想、意見和問題。3；全員增值管理，通過讓每個(gè)人創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增值的管理.4；OEC管理法 是英文OverallEveryControlandClear的縮寫，即每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。（全方位）（每人）（每天）（每件事）（控制）（清理）•OEC管理法的主要目的是: “日事日畢、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高。 “OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制 首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
《日結(jié)原則》指的是當(dāng)天的工作必須在當(dāng)天完成，做到日清日結(jié)，決不延遲。“如果你今天能夠完成的工作為什么要把它拖到明天呢?”對(duì)于客戶服務(wù)的行動(dòng)核心***是立即服務(wù)，與注重心品質(zhì)、心服務(wù)、一脈相承。體現(xiàn)出時(shí)刻為客戶以及公司所想，急客戶和公司所急的做事原則。把顧客的利益放在******位。對(duì)工作實(shí)行今日事，今日畢。以強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力做為支撐。
《中一創(chuàng)新日》每個(gè)月的20日，為創(chuàng)新日。在每個(gè)月里的20日前，每個(gè)部門的每個(gè)人員，必須發(fā)表創(chuàng)新建議（產(chǎn)品，服務(wù)，成本，控制，價(jià)值，功能，作用，想法，其它。）采納的創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)1000，革命性創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)10000到50000，如果有兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，則獎(jiǎng)勵(lì)翻番，以此類推。不切實(shí)際的創(chuàng)新建議不予采納。
《中一三零》零庫存、*********、零營(yíng)運(yùn)資本。以定單為中心，意味著產(chǎn)品一定是有定單的，拿到定單再組織生產(chǎn)，整個(gè)流程生產(chǎn)的是用戶需求的產(chǎn)品。零庫存物流是以時(shí)間消滅空間，用速度時(shí)間消滅庫存空間。打通這些水庫，把它們變成一條流動(dòng)的河，不斷地流動(dòng)。***是需要多少，采購多少；讓倉庫變成配送站。 *********目標(biāo)是服務(wù)*********，即以***快的速度滿足需求。零資本是中一要將資金轉(zhuǎn)換為實(shí)物，再將實(shí)物轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金的能力。***是流動(dòng)資金的占用為零。在給供方的付款期到來之前，先把用戶的貨款拿來。因?yàn)槲覀冎幸皇歉鶕?jù)用戶的定單來制造的。這***是中一進(jìn)入良性運(yùn)作的過程。依靠利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)展贏利。
《體制性企業(yè)文化》建立和完善在主要業(yè)務(wù)發(fā)展需求之上的一套精練有效的系統(tǒng)和程序，趨向于扁平、非集中制的組織機(jī)構(gòu)，令決策更有效，拒絕官本位、平均主義和大鍋飯，提倡唯才是舉、良才而用和論功行賞，是中一基本體制性文化的特征。從這個(gè)角度來看，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求相一致。
《中一的體制性文化包括》
1．自我主體性與忠誠觀念的有效結(jié)合
在中一，忠誠觀念是必要的。中一作為一個(gè)人的群體，各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有賴于中一每一個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)。自身的價(jià)值，個(gè)性的張揚(yáng)，追求自身的滿足和自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如果不尊重每個(gè)人的自我主體性，***不能激發(fā)工作熱情，甚至?xí)o中一人的忠誠度也遭到損害，******員工會(huì)跳槽或從事******職業(yè)，對(duì)于本職不能盡心盡力。培育人是關(guān)心人的根本。愛本職是愛企業(yè)的前提，熱愛本職，才能達(dá)到對(duì)中一的忠誠，實(shí)現(xiàn)自我主體性與忠誠觀念的統(tǒng)一。在自我主體性與忠誠觀念相一致的情況下，對(duì)工作聰明才智可以得到充分的發(fā)揮，效率也會(huì)得到不斷的提高。我們經(jīng)常羨慕日本企業(yè)的職工肯為企業(yè)著想，不斷提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種合理化建議，其實(shí)這正是其自我主體性與忠誠觀念有效結(jié)合的結(jié)果。
2．自我******能力與協(xié)作性團(tuán)隊(duì)精神的有效結(jié)合
中一的***本質(zhì)特征是分工協(xié)作，進(jìn)行的是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須將之切割成多個(gè)部分，這些小的部分可能由個(gè)人獨(dú)立來完成，也可能由人的較小群體合作來完成，部分與部分之間也要協(xié)作和配合。因此中一人各司其責(zé)、獨(dú)當(dāng)一面的能力與相互協(xié)作、共同努力的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中都是******需要的，二者******不能偏廢。在中一，是一組人對(duì)一組任務(wù)負(fù)有共同責(zé)任，幾乎所有的工作都需要大家齊心協(xié)力去共同完成。這是典型的中一模式。中一的模式更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與合作。
3．利益******化目標(biāo)與艱苦創(chuàng)業(yè)精神的有效結(jié)合
對(duì)我們中一這樣新成立的公司來說，講利益******化***不能講艱苦創(chuàng)業(yè)，講艱苦創(chuàng)業(yè)精神***不能講利益******化，我認(rèn)為這些理解都是不正確的。人都是理性的，總是按照使自己的利益******化的原則來行事。來到中一工作，首先是一種謀生的手段，向公司奉獻(xiàn)辛勤勞動(dòng)和聰明才智，首先是為了獲得回報(bào)，取得個(gè)人利益******化。但是，人是一種復(fù)雜的動(dòng)物，除了物質(zhì)利益的需要，還有精神的需要。因此，承認(rèn)人的利益******化的目標(biāo)，并不排斥艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，在企業(yè)困難的時(shí)候，仍然可能同心同德，與企業(yè)共渡難關(guān)。把利益******化的目標(biāo)與艱苦創(chuàng)業(yè)的精神結(jié)合起來呢？一方面，給予以足夠的物質(zhì)利益，如果勞動(dòng)所得的回報(bào)不足以維持生活的基本需要，***缺乏全身心為中標(biāo)工作的基本條件，人才流失等等現(xiàn)象***會(huì)不可避免地出現(xiàn)。國有企業(yè)為什么留不住人？***是因?yàn)檫@里的待遇太低了，一個(gè)******人才的所得還不及社會(huì)平均的收入水平，當(dāng)然不會(huì)安心。另一方面，營(yíng)造一個(gè)溫馨和睦，團(tuán)結(jié)奮斗的環(huán)境，使人盡其才，人盡其用，讓每個(gè)人都感覺他只有在這里才能夠發(fā)揮自己的作用，******化地體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，哪怕在這里物質(zhì)待遇稍差一點(diǎn)也在所不惜。這樣，***把個(gè)人利益******化的目標(biāo)同艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神有效地結(jié)合起來。
4．機(jī)會(huì)均等與等級(jí)觀念的有效結(jié)合
在任何公司，******的地位平等是不可能的，電焊工總是不可能與銷售賺錢一樣多，上級(jí)和下級(jí)的區(qū)別也是隨處可見。因此，淡化和回避等級(jí)觀念是不可取的。重要的是，自愿地接受等級(jí)，做到這一點(diǎn)，必須實(shí)行機(jī)會(huì)均等的原則。這實(shí)際上涉及到選拔人才的問題。中一中的崗位，對(duì)每一個(gè)人機(jī)會(huì)都應(yīng)當(dāng)是等同的，其***終歸屬，應(yīng)當(dāng)取決于個(gè)人意愿、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力等，如果直接任命，而排斥了多數(shù)人參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，***會(huì)遭受多數(shù)人的質(zhì)疑。效率自然也不會(huì)高。許多******的人才不愿到帶有明顯家族色彩的企業(yè)中去工作，也是出于同樣的原因。我們中一用 人遵循的原則是：只要企業(yè)內(nèi)部有合適的人選，***不到外界去求才。這樣做的好處是員工對(duì)于企業(yè)的等級(jí)能夠認(rèn)同，而且知道晉升的大門永遠(yuǎn)是向自己敞開的，因而工作起來***會(huì)加倍努力。
5．提高效率與追求公平的有效結(jié)合
起關(guān)鍵作用的是獲得的報(bào)酬與其投入的比值相等。同樣的投入產(chǎn)生同樣的報(bào)酬，不同的投入也應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生不同的報(bào)酬，才能稱得上是實(shí)現(xiàn)了公平。需要澄清的一點(diǎn)是，公平?jīng)Q不等同于平均主義，推行平均主義的政策，實(shí)際上是一種不講公平的表現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)人獲得的報(bào)酬與他的投入的比值不相等。干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，所以普遍缺乏積極性，生產(chǎn)效率很低。必須把提高效率和追求公平有效地結(jié)合起來。必須做到賞勤罰懶，實(shí)現(xiàn)總體的公平，才能維持較高的積極性，產(chǎn)生更高的效率。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)公平心理加以引導(dǎo)，營(yíng)造一種以奉獻(xiàn)為榮的氣氛，化不平感為自豪感。
